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2022年9月14日,公司召开2022年中工作会议,由公司副总经理兼总工程师赵峰主持,总裁李晓冬做工作报告。国内部分员工线下参会。
本次公司会议主旨:总结2021年以来CGME各项工作;立足现在,清醒认识机遇与挑战;展望今后CGME的生存与发展。
李晓冬总裁的工作报告共分为七个部分:
第一部分,简单回顾CGME发展史。
CGME诞生于改革开放的历史大潮中,受命于设计院发展关键时刻,七年来历经挫折,砥砺前行,形成今天大好局面;
第二部分,总结2021年全年,2022年上半年工作。
CGME全面完成集团公司、设计院下达的各项工作指标,设计任务饱满,现金流充裕。
第三部分,目前的形势。
国际国内矿业技术服务市场竞争日趋白热化;集团公司、股东设计院和CGME均面临领导层的新老更替;未来充满不确定性和日益严峻的生存形势。
第四部分,与股东设计院的关系。
报告强调,CGME应适应并融入设计院的发展,面对不理解多做解释工作。坚决坚守国有企业红线和公司所在地法规红线,坚定不移。
第五部分,我们的策略。
除市场开拓外,从现在开始,CGME要采取全面收缩战略,以长期生存为底线,面对前所未有的挑战和复杂的形势,个人和企业都要做好充足的准备。
第六部分,CGME的主要经验。
坚守两个底线;市场重在“跑”字,建立广泛的人脉;生产方式坚持QP+院工程师合作的模式,维持低成本,才具有强大的竞争力。
第七部分,为年轻人创造更广阔的发展空间,使他们成长为“一个不可或缺的人”
由赵峰副总、顾问郭颖华、项目管理部张明洋、行政部张硕对上半年工作进行总结。赵峰副总表示,首先肯定了管理团队的能力,并从多方面表达了自己对公司形势及策略的观点。顾问郭颖华向公司领导及同事总结了近一年半公司市场项目的情况,并交流了相关经验;项目管理部张明洋对公司项目进行了阶段总结,对项目进展情况进行了通报;行政部张硕对公司行政管理进行了总结,表示对下一阶段的行政工作进行优化管理,明确工作职责,加强培训学习等。
公司公布了更新后的CGME公司架构、人员架构及岗位职责。
通过本次会议,让我们更加清楚地认识市场形势以及面对更加复杂的环境,以及CGME应采取的应对策略和措施,在未来的变局中,可以站得稳,行得顺畅,从容生存的同时,获得长足的发展。
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