2022年9月14日，公司召开2022年中工作会议，由公司副总经理兼总工程师赵峰主持，总裁李晓冬做工作报告。国内部分员工线下参会。
   本次公司会议主旨：总结2021年以来CGME各项工作；立足现在，清醒认识机遇与挑战；展望今后CGME的生存与发展。
   李晓冬总裁的工作报告共分为七个部分：
   第一部分，简单回顾CGME发展史。   
   CGME诞生于改革开放的历史大潮中，受命于设计院发展关键时刻，七年来历经挫折，砥砺前行，形成今天大好局面；
   第二部分，总结2021年全年，2022年上半年工作。    
   CGME全面完成集团公司、设计院下达的各项工作指标，设计任务饱满，现金流充裕。
   第三部分，目前的形势。    
   国际国内矿业技术服务市场竞争日趋白热化；集团公司、股东设计院和CGME均面临领导层的新老更替；未来充满不确定性和日益严峻的生存形势。
   第四部分，与股东设计院的关系。    
   报告强调，CGME应适应并融入设计院的发展，面对不理解多做解释工作。坚决坚守国有企业红线和公司所在地法规红线，坚定不移。
   第五部分，我们的策略。    
   除市场开拓外，从现在开始，CGME要采取全面收缩战略，以长期生存为底线，面对前所未有的挑战和复杂的形势，个人和企业都要做好充足的准备。
   第六部分，CGME的主要经验。  
   坚守两个底线；市场重在“跑”字，建立广泛的人脉；生产方式坚持QP+院工程师合作的模式，维持低成本，才具有强大的竞争力。
   第七部分，为年轻人创造更广阔的发展空间，使他们成长为“一个不可或缺的人”
   由赵峰副总、顾问郭颖华、项目管理部张明洋、行政部张硕对上半年工作进行总结。赵峰副总表示，首先肯定了管理团队的能力，并从多方面表达了自己对公司形势及策略的观点。顾问郭颖华向公司领导及同事总结了近一年半公司市场项目的情况，并交流了相关经验；项目管理部张明洋对公司项目进行了阶段总结，对项目进展情况进行了通报；行政部张硕对公司行政管理进行了总结，表示对下一阶段的行政工作进行优化管理，明确工作职责，加强培训学习等。
   公司公布了更新后的CGME公司架构、人员架构及岗位职责。
   通过本次会议，让我们更加清楚地认识市场形势以及面对更加复杂的环境，以及CGME应采取的应对策略和措施，在未来的变局中，可以站得稳，行得顺畅，从容生存的同时，获得长足的发展。